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EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

shutterstock_268581038Nossa esforço consiste na implantação de metodologias que possam auxiliá-lo na tomada de decisões com vistas as melhores práticas. Ao final do projeto, teremos criados condições para:

COMPROMETIMENTO
Apurar e identificar os pontos que necessitam de maior comprometimento por parte da gestão.

MELHORIAS CONSTANTES
Identificar e oportunidades de melhoria e orientar sobre como implantar as mudanças necessárias.

RESULTADOS
Analisar e estabelecer indicadores que informem sobre o desempenho da empresa com vistas a atingir resultados concretos.


 

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

planejamento-estratégico

Nosso esforço consiste em analisar a situação da empresa para definir qual o melhor caminho que ela deve seguir a partir dos objetivos e metas traçados pelos nossos especialistas:

ANÁLISE DA SITUAÇÃO DA EMPRESA
Avaliaremos os diversos aspectos do negócio: Financeiro, Gestão de Pessoas, Processos, Visão de Futuro e outros.

OBJETIVOS E METAS PARA OS PRÓXIMOS ANOS
Ajudaremos a definir objetivos e metas, plano de ação, prazos e responsáveis pelos processos e seus cumprimentos.

MÉTRICAS
Ajudaremos a definir indicadores estratégicos que ajudarão a monitorar as tendências do negócio para a tomada de decisões com relação ao mercado.


 

ANÁLISES FINANCEIRAS

ANÁLISES FINANCEIRAS

“Nosso esforço consiste em realizar esmiuçar os números em busca de ações que possam melhorar significativamente os números da empresa. Noutras palavras, ações que levem ao aumento do lucro da empresa. Esse processo consiste de 3 etapas:”

FAZER A ANÁLISE CORRETA DOS NÚMEROS
Desenvolvemos uma estrutura de cálculo que permita realizar a correta análise dos números.

ESTABELECER METAS E ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
Desenvolver demonstrativos que mostrem uma visão clara dos resultados que devem ser alcançados.

DECISÕES QUE GERAM MAIOR RETORNO
Ajudar a responder questões fundamentais como: 1) “Vender em maior quantidade ou vender mais caro?” 2) “Cortar custos ou cortar gastos?”.

De posse das respostas, ajudaremos a identificar as ações certas, com vistas a aumentar a lucratividade para o negócio.


  • Equipe Influence

 

FORMAÇÃO DE PREÇO (Precificação)

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Nosso esforço consiste em realizar cálculos e simulações de preços e custos até chegar naquele que corresponda a melhor estratégia para a sua empresa. O trabalho compreende os três aspectos a seguir:

 

CALCULAR O VALOR DO GANHO REAL DE CADA PRODUTO
Criaremos meios de identificar
que produtos e/ou serviços dão mais lucro

IDENTIFICAR O PREÇO MAIS ADEQUADO À REALIDADE DA EMPRESA

Reuniremos condições que propiciam o entendimento sobre qual o preço ideal para cada produto/serviço e qual a consequência de se cobrar um valor incorreto.

CRIAR DEMONSTRATIVOS DE RESULTADOS
Criaremos demonstrativos que ajudaremos a identificar qual o faturamento e qual a estrutura de custos ideal para o seu negócio.


  • Influence Consultoria

CONTROLE E GESTÃO DO CAPITAL

CONTROLE E GESTÃO DO CAPITALNosso esforço consiste em estruturar os processos que compõem a rotina financeira da empresa de modo a oferecer informações mais precisas de forma mais prática e rápida. O trabalho compreende os três aspectos a seguir:

 

CONTROLE SOBRE AS ENTRADAS E SAÍDAS
Criaremos formas de controle que ajudarão a saber, centavo por centavo, de onde vem e para onde vai o dinheiro.

PROCESSOS FINANCEIROS MAIS EFICIENTES
O processo de gestão financeira deve ocupar o menor tempo possível do gestor e as informações devem ter o máximo de precisão. Nesse sentido, nosso esforço é criar as condições para a boa gestão.

GESTÃO EFETIVA DO NEGÓCIO
Ciente dos pormenores, estará apto a realizar a gestão efetiva mediante o conhecimento do que acontece no seu negócio e terá mais condições para a tomada de decisões e das ações a serem tomadas para aumentar os lucros.


  • Influence Consultoria