Micro e pequena empresa: os 5 maiores desafios do mercado

Entrar no mercado foi um dos maiores desafios que já tive em minha vida de empreendedor. Conseguir juntar os recursos para abrir minha empresa, ajeitar a documentação e providenciar cada detalhe pareciam tarefas muito pesadas para mim — na época, um empreendedor de primeira viagem. Mas não é que deu tudo certo? E aqui estou para trazer mais um assunto crucial para nós, que alcançamos o objetivo de empreender: os 5 maiores desafios a que toda micro e pequena empresa está sujeita.

1) Separar a casa e o trabalho

Enquanto tudo é planejamento, está ótimo empregar a família inteira em nossa empresa. Mas quando o pessoal começa a misturar as coisas, e ninguém tem hora para chegar, sair ou obedece as regras, aí a coisa muda de figura.

O que era para ser uma empresa séria virou bagunça e, nesse caso, é essencial reunir todo mundo e colocar ordem no ambiente de trabalho.

2) Fazer uma gestão eficiente

Fazer uma gestão eficiente é a diferença entre manter-se — e crescer — no mercado ou sair dele. Definir escalas de trabalho a serem cumpridas, metas para cada funcionário e para a própria empresa, administrar o fluxo de caixa, estar sempre no azul. Esses são alguns dos resultados esperados de uma gestão eficiente.

Usar um sistema de gestão pode te ajudar, assim como ajudou a mim, nesse árduo e cotidiano exercício — que, se bem feito, é muito compensador!

3) Alinhar preços

Determinar valores que sejam justos, estejam na média do mercado e ainda possuam competitividade para seus produtos e serviços parece trabalho de super-herói, não é? Pois bem, esse é um dos mais difíceis desafios da vida de qualquer empresário. Mas, vencê-lo é preciso!

Para isso, informação é fundamental. Analise seus custos, chame fornecedores para negociar: é por aí que você começará a alinhar seus preços para torná-los competitivos. Se os grandes podem comprar muito, você pode é capaz de usar todo seu talento para pesquisar bons fornecedores e buscar lucrativas negociações!

4) Planejar os processos na micro e pequena empresa

Falta de planejamento, ou “deixar as coisas acontecerem”, é péssimo para seu negócio. E, olha que tem muito empresário acreditando que os negócios “andam sozinhos”. Bom, podem até andar, o difícil é saber para onde eles irão.

Se o que você quer é ganhar dinheiro, boa reputação e se consolidar em seu ramo, planeje cada momento de sua micro ou pequena empresa! Projete com clareza cada etapa produtiva e você obterá resultados tão claros quanto os seus planos.

5) Obter crédito

Contar com capital de giro é imprescindível para todo empreendimento ter fôlego. Cada empresa apresenta seus picos de produtividade: aquela época que vende muito ou é contratada para tantos serviços que todos os funcionários se ocupam, e dá até mesmo para pensar em novas contratações.

Também há os momentos de baixa, nos quais o capital de giro é fundamental para manter as portas abertas. Crédito, então, pode ser a solução, mas a burocracia bancária e as garantias exigidas costumam ser assustadoras.

Há uma luz no fim do túnel: a melhor linha de crédito para o micro e pequeno empresário é concedida pelo BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social). A instituição, que é pública, oferece crédito especial para micros e pequenos empresários, com taxas e prazos para pagamento convidativos. Vale conferir as condições!

É fato: administrar uma empresa é trabalho para os fortes! A vida da micro e pequena empresa é “matar um leão por dia”, mas com muita garra e conhecimento do negócio, você conseguirá atingir resultados animadores, tenho certeza!

Conte conosco para ajudar a planejar e a organizar os processos de uma empresa. FALE CONOSCO!FALE CONOSCO!


Fonte:

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EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

shutterstock_268581038Nossa esforço consiste na implantação de metodologias que possam auxiliá-lo na tomada de decisões com vistas as melhores práticas. Ao final do projeto, teremos criados condições para:

COMPROMETIMENTO
Apurar e identificar os pontos que necessitam de maior comprometimento por parte da gestão.

MELHORIAS CONSTANTES
Identificar e oportunidades de melhoria e orientar sobre como implantar as mudanças necessárias.

RESULTADOS
Analisar e estabelecer indicadores que informem sobre o desempenho da empresa com vistas a atingir resultados concretos.


 

Valores

  • Integridade

Transparência, respeito e ética em todas as nossas ações. Comprometimento com nossos valores, com a qualidade e profissionalismo do serviço; espírito de equipe sincero e permanente, entre nós e com nossos clientes e parceiros – a base da construção do espírito de equipe está na humildade e na reciprocidade, que garantem o equilíbrio e a troca poderosa nas relações humanas.

  • Crescimento e Resultados

O crescimento e o resultado que proporcionamos a nossos clientes é o nosso principal valor. Asseguramos que as metas sejam desafiadoras e alcançáveis com a atitude de buscar sempre o máximo resultado possível. Sonhamos grande: nossa insatisfação constante é o que nos move na busca permanente pelo crescimento e melhores resultados.

  • Ousadia

Acreditamos que o código do crescimento é a ousadia – para pensar diferente e ter a coragem de ser protagonista de mudanças significativas. Assim, para contribuirmos com o crescimento dos nossos clientes, temos de pensar seus desafios e problemas além do óbvio. Trabalhamos para adicionar valor, por meio de análises e recomendações acionáveis, necessárias e pertinentes. Procuramos nos posicionar com responsabilidade e respeito aos gestores e empresários, sem sermos omissos na transmissão de pontos de vista inusitados. E para sustentar a nossa ousadia, temos de agir com consistência. Empenhamo-nos em promover a contínua evolução intelectual de nossa equipe; a criatividade e a inovação pela intersecção de múltiplos saberes; o aprimoramento constante dos modelos e das práticas de gestão, das metodologias e do serviço ao cliente. Prezamos pelo contraditório e pelo pensamento fora da caixa em tudo o que fazemos.

  • Paixão

Temos prazer de trabalhar na INFLUENCE. Sentimos que aqui seguimos nosso coração, nossa alma. Essa paixão é o que nos motiva a ir além da entrega, nos ajuda a inspirar as pessoas durante as nossas consultorias, motivando a realização de propósitos maiores, planos de crescimento instigantes, e adquirindo conhecimentos que liberam a criatividade e transformam para melhor a empresa.


 

Visão

  • Tornar-se referência entre as empresas de consultoria para Gestão Financeira e Gestão Estratégica na cidade de Fortaleza, através dos resultados alcançados por seus clientes, até 06 de março de 2020.
  • Ser reconhecida como a melhor empresa de consultoria de Gestão Financeira e de Gestão Estratégica para Pequenas e Médias Empresas de Fortaleza até 2023 e do Nordeste até 2028.

 

Missão

  • Ajudar no aperfeiçoamento dos resultados das pequenas e médias empresas, através da melhoria dos processos de gestão, levando ao crescimento corporativo, e consequentemente, das pessoas que fazem parte da empresa.